4月19日，保利中輕召開2024年一季度經營形勢分析會。保利中輕領導班子，總部部門負責人，子公司專職外部董事，子公司領導班子和有關部門負責同志通過現場和視頻形式參會。會議由黨委副書記、總經理王珂靈主持。

保利中輕副總經理張曦傳達了保利集團一季度經營形勢分析會議精神；企業(yè)發(fā)展部通報了保利中輕一季度經營運行情況和發(fā)展改革進展情況；財務部通報了一季度財務運行及預算執(zhí)行情況。

王珂靈作一季度經營工作報告。保利中輕一季度生產經營穩(wěn)中有進、進中向好，科技創(chuàng)新質效提升，深化改革扎實推進，整體實現“開門紅”的預期目標。他分析了當前內外部經濟形勢和困難挑戰(zhàn)，并部署下一步重點工作：

一是要乘勢而上，確保完成年度經營目標。要積極應對目標挑戰(zhàn)，全力以赴抓好生產經營，以更加扎實有力的舉措確保完成年度任務目標。

二是要統(tǒng)籌推進，做好改革發(fā)展重點任務。要以年度發(fā)展改革工作為行動指南，一體謀劃、科學部署、壓茬推進，確保高質量完成年度改革任務。

三是要因企制宜，推動戰(zhàn)新產業(yè)培育壯大。要深化戰(zhàn)略性研究和統(tǒng)籌性謀劃，積極推動合成生物、輕化工先進材料研發(fā)和轉化，探索人工智能賦能輕工制造業(yè)發(fā)展，提升戰(zhàn)新產業(yè)規(guī)模和效益。

四是要多措并舉，做好審計整改下半篇文章。要認真落實審計問題整改要求，高質量開展全面內控檢查，抓好黨紀學習教育，消除風險隱患，提高治理效能。

保利中輕黨委書記、董事長安勝杰作總結講話。他充分肯定一季度工作成績，并對下一階段工作提出明確要求：

一是要抓不足，理思路。要清醒認識取得的成績，冷靜分析存在的不足，自覺對標找差距、補短板，突出虧損治理、“兩金”管控等重難點事項，確保公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

二是要謀經營，強管理。要堅持高目標引領，充分發(fā)揮年度目標“指揮棒”作用，緊盯目標進度，強化過程管控，加強重點跟蹤，全力以赴落實各項經營目標任務。

三是要錨目標，促落實。要錨定“十四五”規(guī)劃目標不放松，結合改革深化提升行動要求，明確工作思路，加快任務落實，進一步增強核心功能、提高核心競爭力。