10月22日，保利中輕召開2024年三季度經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)。保利中輕領(lǐng)導(dǎo)班子，總部部門負(fù)責(zé)人，子公司專職外部董事，子公司領(lǐng)導(dǎo)班子和有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志通過現(xiàn)場(chǎng)和視頻形式參會(huì)。會(huì)議由黨委副書記、總經(jīng)理王珂靈主持。

保利中輕副總經(jīng)理張曦傳達(dá)保利集團(tuán)三季度經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)議精神；運(yùn)營(yíng)管理部通報(bào)保利中輕前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況；戰(zhàn)略投資部通報(bào)前三季度“攀升行動(dòng)”進(jìn)展情況。

王珂靈作經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告。前三季度，保利中輕扎實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展等各項(xiàng)工作，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新高、改革創(chuàng)新成果豐碩、發(fā)展質(zhì)量持續(xù)提升，為年底圓滿收官奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。報(bào)告深入分析了當(dāng)前內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和困難挑戰(zhàn)，并部署下一步重點(diǎn)工作。

一是要聚焦鍛長(zhǎng)補(bǔ)短，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。各子公司要錨定考核任務(wù)和預(yù)算目標(biāo)不動(dòng)搖，全面梳理在手業(yè)務(wù)情況，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，做好四季度工作鋪排。

二是要深化問題導(dǎo)向，持續(xù)提升管理質(zhì)效。要進(jìn)一步加強(qiáng)“兩金”和現(xiàn)金流管理，強(qiáng)化虧損企業(yè)治理，深化成本費(fèi)用管控。

三是要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好改革任務(wù)落實(shí)。要抓好改革深化提升行動(dòng)工作進(jìn)度和質(zhì)量的統(tǒng)籌，做好科改企業(yè)“保位提檔”工作和戰(zhàn)略務(wù)虛會(huì)下半篇文章。

四是要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，系統(tǒng)謀劃明年工作。要扎實(shí)做好2025年全面預(yù)算工作，加強(qiáng)預(yù)算編制的審核指導(dǎo)，強(qiáng)化年度預(yù)算與戰(zhàn)略規(guī)劃的銜接配合。

五是要壓實(shí)整改責(zé)任，做好巡視審計(jì)整改下半篇文章。要認(rèn)真落實(shí)巡視審計(jì)問題整改要求，舉一反三清理相關(guān)問題，從制度和管理層面進(jìn)行改進(jìn)，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制。

最后，保利中輕黨委書記、董事長(zhǎng)安勝杰作總結(jié)講話。他充分肯定前三季度工作成績(jī)，并對(duì)下一階段工作提出明確要求。

一是要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)清形勢(shì)強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要進(jìn)一步貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話和黨的二十屆三中全會(huì)關(guān)于深化改革的重要部署，緊緊圍繞集團(tuán)公司“攀升行動(dòng)”和戰(zhàn)略務(wù)虛會(huì)有關(guān)工作安排，深入做好經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)市場(chǎng)分析，提升精準(zhǔn)決策水平，抓好以舊換新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等政策機(jī)遇，大力布局發(fā)展戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)布局，進(jìn)一步提高管理效率和盈利能力。

二是要奮力攻堅(jiān)沖刺，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)工作合力。各部室及各子公司要對(duì)照考核任務(wù)及早糾偏調(diào)整，加強(qiáng)重點(diǎn)事項(xiàng)調(diào)度，堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，充分發(fā)揮年度目標(biāo)“指揮棒”作用，自覺對(duì)標(biāo)找差距、補(bǔ)短板，加強(qiáng)虧損企業(yè)治理、“兩金”壓降、問題參股企業(yè)清理等重難點(diǎn)事項(xiàng)工作力度，強(qiáng)化過程管控和重點(diǎn)跟蹤，確保完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展改革任務(wù)，為“十四五”收官和“十五五”開篇打好基礎(chǔ)。

三是要堅(jiān)持久久為功，夯實(shí)保利中輕發(fā)展質(zhì)量。要充分發(fā)揮人才“第一資源”作用，用足用好各類科技人才激勵(lì)政策，做好人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃。堅(jiān)持“五對(duì)標(biāo)、五落實(shí)”原則，提高預(yù)算目標(biāo)的科學(xué)性和引領(lǐng)性，從業(yè)務(wù)源頭出發(fā)做好經(jīng)營(yíng)盤點(diǎn)和資源配置，做好2025年度預(yù)算工作，為“十五五”規(guī)劃制定工作打好基礎(chǔ)。要抓好巡視審計(jì)問題整改，全面開展問題自查和整改，切實(shí)把整改成果轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展實(shí)效。要持續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，積極推進(jìn)安全技防系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，營(yíng)造安全穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境。