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集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)對(duì)所屬企業(yè)進(jìn)行調(diào)研

瀏覽量:3285 作者: 來(lái)源: 時(shí)間:2009-05-25 【字號(hào):

  

 
5月22日,由集團(tuán)公司總經(jīng)理陳鄂生帶隊(duì),由副總經(jīng)理任建平、童云翔、總會(huì)計(jì)師郭建全及集團(tuán)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加的調(diào)研組到中輕物產(chǎn)公司(以下簡(jiǎn)稱中輕物產(chǎn))繼續(xù)進(jìn)行系列調(diào)研工作。
調(diào)研組聽取了中輕物產(chǎn)總經(jīng)理兼黨委書記俞海星同志對(duì)公司近年業(yè)務(wù)重組、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、規(guī)劃發(fā)展方面的情況匯報(bào)。
陳鄂生總經(jīng)理代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子作了重要講話。在談到中輕物產(chǎn)目前主要業(yè)務(wù)時(shí),陳總指出:貿(mào)易和實(shí)業(yè)在目前的發(fā)展階段仍是新集團(tuán)公司的主要業(yè)務(wù)板塊之一。集團(tuán)公司貿(mào)易業(yè)務(wù)與其他做得好的中央企業(yè)比,存在總量不大、核心產(chǎn)品不夠突出的問(wèn)題。因此,要做好兩方面的工作,一是控制風(fēng)險(xiǎn),二是探討改變業(yè)務(wù)模式,爭(zhēng)取做大做強(qiáng)。如探討向物流公司發(fā)展的可能性,爭(zhēng)取在一些重要行業(yè)形成控制力和影響力,對(duì)集團(tuán)主業(yè)發(fā)展形成支撐。要研究集團(tuán)公司內(nèi)渠道、資質(zhì)、客戶、經(jīng)驗(yàn)資源共享問(wèn)題,如與科研板塊進(jìn)行對(duì)接,提高貿(mào)易業(yè)務(wù)科技含量等。同時(shí),還要研究對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)的盤活問(wèn)題。陳總還提出,包括中輕物產(chǎn)在內(nèi)的集團(tuán)全體員工都要加強(qiáng)學(xué)習(xí),要與先進(jìn)的企業(yè)、行業(yè)對(duì)標(biāo),不斷提高經(jīng)營(yíng)、管理水平。今后集團(tuán)公司除戰(zhàn)略功能外,還要提高投資功能,將資源向最有增值能力的業(yè)務(wù)傾斜,促進(jìn)集團(tuán)整體快速發(fā)展。
中輕物產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、主要部門負(fù)責(zé)人、二級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)人參加了匯報(bào)。
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