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姜志剛在中央企業(yè)管理信息化專題培訓(xùn)會議上的講話

瀏覽量:2271 作者: 來源:國資委網(wǎng)站 時間:2012-09-13 【字號:

統(tǒng)籌推進(jìn) 相互促進(jìn)
以管理信息化促進(jìn)中央企業(yè)管理全面提升

――在中央企業(yè)管理信息化專題培訓(xùn)會議上的講話

姜志剛
2012年9月4日

 

同志們:

  今天是中央企業(yè)管理信息化專題培訓(xùn)會議。管理信息化作為中央企業(yè)管理提升活動13個重點(diǎn)提升領(lǐng)域之一,主要是信息化在企業(yè)管理中具有重要地位。當(dāng)今信息技術(shù)的應(yīng)用已滲透到企業(yè)價值鏈的各個環(huán)節(jié),加強(qiáng)管理信息化,走新型工業(yè)化道路,是企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)的必由之路。會上,中國石油、國家電網(wǎng)、中國聯(lián)通3 家企業(yè)將介紹他們在管理信息化方面的成功經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)驗(yàn)都是企業(yè)自己實(shí)踐的成果,值得我們深入學(xué)習(xí)和借鑒。下面,我談三點(diǎn)意見。

  一、 中央企業(yè)管理信息化取得積極進(jìn)展

  在全球化、信息化背景下,中央企業(yè)緊緊抓住改革發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期,特別是“十一五”以來,按照《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)信息化工作的指導(dǎo)意見》(國資發(fā)[2007]8號)的要求,大力實(shí)施信息化“登高計(jì)劃”,把管理信息化作為提高企業(yè)管理水平的一項(xiàng)戰(zhàn)略性措施,對加強(qiáng)企業(yè)管理、降低運(yùn)行成本以及推動流程再造、組織變革和管理創(chuàng)新等方面,發(fā)揮了重要的作用。

 ?。ㄒ唬┰趶?qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理、增強(qiáng)集團(tuán)管控能力方面。

  “十一五”期間,一大批中央企業(yè)大力建設(shè)集團(tuán)企業(yè)綜合管理信息系統(tǒng),推進(jìn)業(yè)務(wù)流程再造和管理變革,管理信息系統(tǒng)從各部門、各成員企業(yè)局部單獨(dú)應(yīng)用,逐步向跨部門、跨企業(yè)集成應(yīng)用的階段發(fā)展,集團(tuán)公司對下屬企業(yè)的戰(zhàn)略管理和管控的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。已有87%的中央企業(yè)建立了綜合管理信息系統(tǒng)。中船集團(tuán)公司、中核建設(shè)集團(tuán)、國家核電、中國南車等企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,全面推進(jìn)精細(xì)化管理,基礎(chǔ)管理水平得到明顯提高。中國電信、中國醫(yī)藥、國機(jī)集團(tuán)、中國中化等企業(yè)實(shí)施決策支持系統(tǒng),收到良好效果。航天科工、中核集團(tuán)等企業(yè)大力推動全集團(tuán)范圍的資金集中調(diào)配,資金集中度和利用效率大幅提高。中國五礦、中國建筑、兵器裝備集團(tuán)等企業(yè)有效開展全面預(yù)算管理,提高了企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力、資源配置能力和經(jīng)營過程監(jiān)控能力。中國海油、中遠(yuǎn)集團(tuán)、中國電子、通用技術(shù)集團(tuán)等企業(yè)完善了內(nèi)部控制與風(fēng)險管控系統(tǒng),提高了全面風(fēng)險控制能力。

 ?。ǘ┰诖龠M(jìn)企業(yè)降本增效、提升專業(yè)管理水平方面。

  大多數(shù)企業(yè)立足所在行業(yè),在主營業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)與先進(jìn)企業(yè)對標(biāo),進(jìn)一步提高主營業(yè)務(wù)自動化、智能化和網(wǎng)絡(luò)化水平,已有82%的企業(yè)建立了主營業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)。航天科技、中航工業(yè)、能源建設(shè)等企業(yè)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)周期明顯縮短。廣核電、一汽集團(tuán)、三峽總公司、中煤集團(tuán)等企業(yè)的主營業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)在提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)經(jīng)營成本、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)、快速響應(yīng)市場、提升服務(wù)質(zhì)量等方面都發(fā)揮了重要作用。中國移動、上海貝爾、華潤集團(tuán)、中國中鐵等企業(yè)的業(yè)務(wù)協(xié)同辦公,大幅降低了建設(shè)成本,提高了管理效率。

 ?。ㄈ┰谕苿悠髽I(yè)管理創(chuàng)新、規(guī)范業(yè)務(wù)流程運(yùn)行方面。

  許多企業(yè)通過信息化建設(shè)將先進(jìn)的管理思想、管理模式、管理方法引入到企業(yè)管理中,推動了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的扁平化,供應(yīng)鏈管理和電子商務(wù)的廣泛應(yīng)用。中電投、國投、新興際華、武漢郵科院等企業(yè)通過信息化搭建了高效精干的管理架構(gòu)。中國石化、東風(fēng)汽車、華能集團(tuán)等企業(yè)通過信息化提高了供應(yīng)鏈管理和價值鏈優(yōu)化的水平。寶鋼、神華集團(tuán)、中國國電、中國華電、武鋼等企業(yè)通過信息化有效推行集中采購,降低了采購成本、推動了陽光運(yùn)作。中國航信、南航集團(tuán)、東航集團(tuán)、中國建材、中糧集團(tuán)等企業(yè)在電子商務(wù)方面都取得了明顯效益。

  我們在看到成績的同時,也應(yīng)看到不足和差距,從總體上看,中央企業(yè)管理信息化與世界一流企業(yè)相比,差距仍然不小。世界一流企業(yè)整個業(yè)務(wù)流程都實(shí)行信息化管理,財務(wù)結(jié)算、業(yè)務(wù)辦理、內(nèi)部管控已經(jīng)實(shí)現(xiàn)全球聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行。目前,還有不少中央企業(yè)仍未形成全集團(tuán)統(tǒng)一、高效的管理信息系統(tǒng),總部高效管控能力較弱;業(yè)務(wù)流程和控制活動上線水平低,基礎(chǔ)管理水平仍有很大的提升空間;大量信息孤島的存在,未能很好發(fā)揮信息化在經(jīng)營管理和科學(xué)決策方面的支撐作用等等。這些問題的存在亟待在“十二五”期間采取切實(shí)有效措施加以解決。

  二、認(rèn)真對標(biāo),切實(shí)提高管理信息化水平

 ?。ㄒ唬?統(tǒng)一思想,堅(jiān)定提高管理信息化的信心和決心。

  大家可以從《企業(yè)管理信息化輔導(dǎo)手冊》了解到,中國石油建設(shè)集團(tuán)公司集中統(tǒng)一信息系統(tǒng)平臺,國家電網(wǎng)建設(shè)“十一五”期間(SG)186工程,中國聯(lián)通以融合重組為契機(jī),圍繞“一個集團(tuán)、一副面孔”高起點(diǎn)建設(shè)信息化系統(tǒng),他們的共同經(jīng)驗(yàn)是堅(jiān)持集團(tuán)集中一體化建設(shè)的思路,從而實(shí)現(xiàn)了從分散建設(shè)向集中建設(shè)的階段性跨越。這種思路也許不是所有企業(yè)都適用,但是,我們可以預(yù)測到,信息化建設(shè)從分散走向集中是必然進(jìn)程,會引進(jìn)企業(yè)管理和業(yè)務(wù)運(yùn)營模式的深刻變革,這些變革難免會遇到不可忽視的問題和阻力,但正是企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)特別是“一把手”堅(jiān)定信心,果斷決策,才取得了突出成效。實(shí)踐證明,只要肯下決心,找準(zhǔn)思路,措施得力,是會取得明顯成效的。中央企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)班子要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識,進(jìn)一步堅(jiān)定做好管理信息化的信心和決心。

  (二) 對標(biāo)先進(jìn),找準(zhǔn)管理信息化中薄弱環(huán)節(jié)逐個突破。

  《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)信息化工作的指導(dǎo)意見》印發(fā)以來,中央企業(yè)大力實(shí)施信息化“登高計(jì)劃”,總體上看信息化建設(shè)得到快速發(fā)展,走上了良性發(fā)展的道路。但與世界一流企業(yè)信息化相比,差距還很明顯。今年7月,國資委印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)“十二五”時期中央企業(yè)信息化工作的指導(dǎo)意見》(國資發(fā)﹝2012﹞93號,以下簡稱93號文件),明確提出到2015年底,多數(shù)中央企業(yè)信息化水平要達(dá)到A級,達(dá)到或接近國際同行業(yè)先進(jìn)水平。按照93號文件要求,各企業(yè)要準(zhǔn)確把握本企業(yè)信息化所處的階段,找準(zhǔn)管理信息化中薄弱環(huán)節(jié),自覺與國內(nèi)外同行業(yè)一流企業(yè)開展對標(biāo)。處于A級的企業(yè),要與國際水平全面對標(biāo),實(shí)現(xiàn)應(yīng)用水平優(yōu)、資源配置優(yōu)和管理運(yùn)維優(yōu);處于A級以下的企業(yè),要制訂達(dá)到上一級別的“登高計(jì)劃”,C、D級企業(yè)要在2015年底以前達(dá)到B級以上。國資委在多種經(jīng)驗(yàn)交流會上提到要加強(qiáng)與臺塑等信息化一流的企業(yè)學(xué)習(xí)交流,可以說,臺塑的管理信息系統(tǒng)已經(jīng)成為臺塑企業(yè)的“數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)”,承載了臺塑絕大多數(shù)的管理制度和業(yè)務(wù)流程,應(yīng)該說也是臺塑管理文化的精髓,非常值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。

 ?。ㄈ?以管理提升活動為契機(jī),全面提升管理信息化水平。

  本次管理提升的重點(diǎn),包括投資決策管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產(chǎn)權(quán)管理、法律管理、采購管理、安全生產(chǎn)管理、管理信息化、社會責(zé)任管理、黨建管理和反腐倡廉管理等13個方面,實(shí)際上,在這些專項(xiàng)工作中,哪一項(xiàng)都離不開信息化,管理信息化不是孤立的,它是“數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)”蘊(yùn)含在各個專項(xiàng)工作中。要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好管理信息化與其他12個專項(xiàng)的關(guān)系,既要結(jié)合其他12個專項(xiàng)的提升要求,通過信息化手段提供必要的支撐,使信息化成為各專項(xiàng)工作鞏固成果、有效落地的重要抓手;同時,還要做好頂層設(shè)計(jì),避免出現(xiàn)孤島,確保信息資源共享和業(yè)務(wù)辦公高效協(xié)同。

  三、采取有力措施,確保取得實(shí)效

  “十二五”時期是中央企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、做強(qiáng)做優(yōu)和培育世界一流企業(yè)的重要時期,國資委黨委決定力爭用兩年時間,全面開展管理提升活動,這是中央企業(yè)“十二五”時期的一件大事,管理提升活動能否有效開展,管理信息化有著不可替代的作用。在這里,我再強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn):

 ?。ㄒ唬┙⒔∪畔⒒ぷ黧w制機(jī)制。

  93號文件明確提出,要進(jìn)一步強(qiáng)化信息化領(lǐng)導(dǎo)小組工作機(jī)制,全面推行企業(yè)總信息師(CIO)制度;進(jìn)一步加強(qiáng)信息化工作的統(tǒng)一歸口管理和集團(tuán)管控力度,形成“一把手”掛帥、總信息師具體領(lǐng)導(dǎo)、信息化部門統(tǒng)一組織實(shí)施、業(yè)務(wù)部門全面參與、全體員工深度配合的信息化工作機(jī)制和體制。要明確信息化專項(xiàng)預(yù)算,確保投資質(zhì)量。全面建立信息化績效考核制度,有針對性地開展分類評價,作為檢查和獎勵的依據(jù)。

 ?。ǘ┮獙?shí)行管理信息系統(tǒng)的全覆蓋,深化應(yīng)用。

  企業(yè)管理信息化縱向要對所屬各級單位進(jìn)行全覆蓋,橫向要對主要生產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行全覆蓋,重點(diǎn)強(qiáng)化對集團(tuán)管控、主要業(yè)務(wù)流程、研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)控制、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)、應(yīng)急管理和國際化運(yùn)營等業(yè)務(wù)的全覆蓋。沒有綜合管理系統(tǒng)的企業(yè)要抓緊建立。要切實(shí)加大企業(yè)現(xiàn)有信息系統(tǒng)的集成,建立一體化、集中高效的經(jīng)營管理平臺。要同步推進(jìn)信息標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化和業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化工作,提高信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和集成化應(yīng)用水平。加大云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)應(yīng)用。

  (三)要高度重視并持續(xù)提高信息安全保障能力。

  牢固樹立信息安全意識,按照國家對信息安全的有關(guān)規(guī)定,以技術(shù)防護(hù)為基礎(chǔ),以落實(shí)管理措施為核心,提高中央企業(yè)信息安全整體水平。特別是軍工、能源、交通運(yùn)輸、通信等重點(diǎn)行業(yè)的企業(yè),要著力消除信息安全隱患,杜絕重大信息安全事件。要建設(shè)自主可控的信息化人才隊(duì)伍,強(qiáng)化運(yùn)維體系建設(shè),提高信息系統(tǒng)安全保障能力。

  同志們,因時間關(guān)系,今天的經(jīng)驗(yàn)交流只安排了三家企業(yè),實(shí)際上還有很多企業(yè)在不同領(lǐng)域的不同方面有不少值得大家學(xué)習(xí)借鑒的地方,今年底或明年初國資委還將組織一次管理信息化專題研討會,希望下一次有更多的企業(yè)來作經(jīng)驗(yàn)交流。我們相信,通過大家的努力,堅(jiān)定信心,夯實(shí)基礎(chǔ),自覺開展對標(biāo),加強(qiáng)管理創(chuàng)新,中央企業(yè)管理信息化水平一定會邁上新臺階。

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