企業(yè)效益好薪酬高，反之則降薪，這是國際通行的企業(yè)行為。央企負責人在國資委確定的薪酬之外主動降薪，表明了央企高管與員工齊心協(xié)力共同面對嚴峻市場形勢的決心。

　　剛剛過去的2012年，不少中國企業(yè)經(jīng)歷了近10年來最嚴峻的考驗。為開源節(jié)流、降本增效，許多大型中央企業(yè)負責人帶頭降薪。據(jù)了解，中船集團主要負責人就主動降薪30%。

　　企業(yè)效益好薪酬高，效益不好則降薪，是國際上通行的企業(yè)應(yīng)對市場變化采取的市場行為。前些年，一些上市公司將薪酬與業(yè)績割裂開，出現(xiàn)“業(yè)績下降高管仍加薪”的“逆勢增長”怪象，引起社會的強烈反感。

　　央企的薪酬管理與業(yè)績考核掛鉤，是有一整套嚴格制度的。自國資委成立以來，建立了制度規(guī)范、管理嚴格的薪酬調(diào)控機制，企業(yè)負責人實行以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬制度。基薪根據(jù)國有企業(yè)職工平均工資水平，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模和收入狀況等因素綜合確定。績效薪金與年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果掛鉤，改變了以往企業(yè)負責人薪酬管理無章可循、企業(yè)自定負責人薪酬的做法。面對外需萎縮、市場下滑、行業(yè)不景氣等挑戰(zhàn)，央企負責人在國資委根據(jù)考核確定的薪酬之外主動降薪，表明了央企高管與員工齊心協(xié)力共同面對嚴峻市場形勢的決心。

　　降本增效是企業(yè)管理的永恒主題。越是在外部經(jīng)營環(huán)境困難、企業(yè)利潤大幅下滑的情況下，成本控制的重要性越突出。遇到原材料大幅上漲、市場嚴重萎縮等情況，成本控制得好壞往往會決定中小企業(yè)的生死存亡。記者曾經(jīng)在一家小企業(yè)的辦公大樓里遇到為降低辦公成本，電梯停開員工走樓梯的情況，成本控制到了“一點一滴”的程度，令人感慨萬分。

　　新年伊始，國務(wù)院國資委主任王勇提出中央企業(yè)職務(wù)消費零增長的目標，表明嚴控非生產(chǎn)性支出過“緊日子”的決心，同時也為中央金融企業(yè)做出了表率。更重要的，還是要通過加強管理，有效降低各種成本，比如通過集中采購招標降低采購成本，通過強化資金管理降低財務(wù)費用，通過技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗降低生產(chǎn)費用，通過精益管理壓縮可控費用。只有“向管理要效益”，才能真正降低成本，提高綜合競爭力。

　　當然，節(jié)流的同時更要開源。呼喚企業(yè)在降本的同時，更要大力進行技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展開拓出源源不斷的利潤增長空間。